これで日立グループにいい会社がなくなってしまう。

日立、上場子会社5社を完全子会社へ | Reuters
連結子会社を内部に取り込むことで、グループ外部に流出している利益を内部に取り込むねらい。

あーあ、これで日立グループにいい会社がなくなってしまう。


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知識労働の生産性を向上させる方法は行う必要のない仕事をやめること

知識労働者の多くは意味のない仕事で忙しさが増大する｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

知識労働を行なうべき人たちが、ほとんど意味のない余分の仕事を課されて、忙しさを増大させていると指摘する。

まったくそのとおり、だと思う(^_^;)
が、なぜなのだろう？

もっとも効果的に知識労働の生産性を向上させる方法は、仕事を定義し直すことである。特に、行う必要のない仕事をやめることである」（『プロフェッショナルの条件』）

す、するどい！

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目標そのものを疑え、というのは、公的機関に限らない

いかに努力しても達成できない目標は、目標として間違っている｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

目標を達成できないということは、公的機関の多くが考えるところとは逆に、目標そのものの有効性を疑うべき理由とすべきである。

ドラッカーらしい、発言。
目標そのものを疑え、というのは、公的機関に限らない。組織であれ、個人であれ。

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必ずしも危ない会社ではないものの。。

記載＝危ない会社でいいのか：NBonline(日経ビジネス オンライン)

平たく言うと、会社が今後1年間「生き延びる」のに必要なお金がない、そのお金を得られる見込みが厳しい、というのが継続企業の前提に疑義がある、という状態だ。

こう記述すると、企業の継続に疑義がある、イコール危ない会社、と感じるかもしれないが、それは理解としては正しくない。

会計も難しいね・・(^_^;)。

倒産(お金が払えない)するかもしれないけど、必ず倒産するとはいえない。
逆に、継続企業の前提に疑義が無くとも、倒産する会社は倒産する。。

結局、なんなんだという気もするが、こういう会計監査結果が出ると銀行から借金もしづらくなるだろうから、倒産へ向かって加速する可能性も高い。

となると、

• 手元現金が豊富にあるか(現金があるぐらいならこういう注記が衝かないようにも思うが)、
• それでも貸してくれる相手がいる(支援者)がいる、

といった違いで倒産を回避できるかどうか、というころになるのかな。。


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ドラッカー、痛烈だ・・

自己満足に終わるキャンペーン型マネジメント｜３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言｜ダイヤモンド・オンライン

「キャンペーンによるマネジメントを行っている組織では、キャンペーンにしたがって本来の仕事の手を抜くか、キャンペーンをサボって本来の仕事をするしかない」（『現代の経営』

さすが、ドラッカー。痛烈。
こんな誰もが疑問に感じていることを、ストレートに指摘できるのはこの人だけだ。

ドラッカーをきちんと読み直さないといけないなぁ。


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また思い出そう、忘れてしまった日本のいいとこ。

物理学者エリヤフ・ゴールドラット 「驚くほど単純な現実を複雑化してしまうのが企業の過ち!」｜週刊ダイヤモンド編集長インタビュー｜ダイヤモンド・オンライン

ゴールドラット　この本を書いたのは、以下の6つのことを証明するためです。　1つ目は、人間はもともと善良であるということ。2つ目は、すべてのコンフリクト（矛盾）というものは解消できるということ。3つ目は、すべての状況において最初はどんなに複雑に見えたとしても、それはびっくりするほどシンプルであるということ。

　4つ目は、どんな状況でも大きく改善することができるということ。5つ目は、すべての人は充実した人生を過ごせること。そして6つ目は、常にウィン―ウィンのソリューションがあるということです。

おおっ、いいこといっているではないか。
日本が忘れた、これまでの日本のあり方、また思い出そう。

彼の新作を読んでみることにしよう。

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